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[导读] 安全就是供应链不能中断,一旦中断要能迅速恢复,并能应对需求,分享五点解决供应链短板的建议
01
2021运动鞋服财报资讯
2021年运动品牌大涨,NIKE/Adidas在华业务持续遭重锤,而国内四大品牌品牌都不同程度上实现了双位数的上涨。我们来看看四大运动品牌2021年的表现如何:
TOP1 安踏
一直坚持多品牌矩阵,前两年靠FILA大涨,去年营收493.3亿,同比增长38.9%,利 润16.7%同比上涨1个点。
由财报可知,安踏主要仍然由安踏和FILA两大品牌完成了其主要营收,其从2020年开始推进的DTC战略计划取得明显效果,同比2020年的销售上涨484%,而传统批发下降21%,交出了满意的答卷。
TOP2 李宁
以”国潮“重回大众视野,强势回归的李宁,去年营收225亿,同比增长56%,净利 润40亿,同比上涨136%,净利17.8%,同比上涨6个点,和安踏不同的是,李宁整体渠道并未发生太大改变,虽然电子商务逐步上升,但批发业务仍是其主营业务。
TOP3 特步
一直低调深耕三四线品牌,去年首 次营收突破100亿,增速达22.5%,其中净利 润9.08亿元,同比增长77.1%,净利 润率9%同比安踏、李宁仍有一段差距。
02
四季青退租
由于疫情影响,杭州四季青被商户集体要求退租,商户要求退还3个月的房租。自疫情以来,服装已经连续3年受到影响,20、21、22年四季青、中大等地方多次因为疫情进行封闭。
伴随着20年报复性消费的退潮,消费态度的理性化,电商法的规范,服装企业面临的压力越来越大,很多企业靠早期电商渠道的红利已经消弭,企业越来越需要重新思考自己的定位,越来越重视整体数字化的布局,从粗放式的管理到精细化高效的运营。
03
管好质量/供应商管理的重要性
今年315揭露了部分老坛酸菜竟然是土坑腌制,而且被曝光的企业是国内知名品牌的合作供应商,此次事件反应了我国一些行业在质量管理上的漏洞。
而我们服装品牌同样有类似问题,需要引以为鉴,建立正确的质量管理观念,要做好质量管理可以分三步走。
1、是产品设计,产品的设计就意味着产品的质量,例如有些市面上14.9元的被子,加工费每条3元,面辅料每条才11元,在这种原材料飞涨的情况下,你要求供应商做到,天方夜谭,有些制造商为了达成这个要求,尽量降低产品质量以达成采购方的不合理要求;
2、做供应商选择,一个高标准要求的产品,你选择了一个专注于做大通货,工艺技术能力都不高、管理水平弱的供应商,选择错了怎么可能做好。
3、质量抽查,包含了质量过程抽查和尾查,通过不同阶段的质量稽查来保 证产品的最终质量。
我们传统企业往往在最后第三步骤花很大的精力,通过对货品进行检验来控制产品质量是本末倒置的行为,要做好质量管理,一定要前置,将质量问题规避在前端,需要重视我们的供应商管理。
04
疫情下供应链的思考
最近疫情又开始陆续爆发了,对各行各业都产生了影响,特别是服装产业。
2012年时任美国总统奥巴马签署《供应链安全国家战略》,首 次把供应链安全提升到国家战略。安全就是供应链不能中断,一旦中断要能迅速恢复,并能应对需求,分享五点解决供应链短板的建议:
1、从风 险识别、评估、决策、防控入手,构建完备的应急供应链管理体系;
2、从“实物流、信息流、资金流”三个流的角度,以“人流量”为核心,查找瓶颈补足短板,提高供应链弹性;
3、从组织、流程、人员、技术保 证四个方面,推动建立组织间高效协同的管理机制;
4、从管理、商务、技术上建立机制体制,确 保供需间精准对接,通过供应链数字化转型、打通全链路;
5、从“专业的人干专业的事”角度,加强专业采购与供应链管理的培训,提升供应链风 险管理专业水平。
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