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[导读] 新年伊始,为帮助终端门店在2022年实现高盈 利。2月18日,红红红内衣在金牛万达10楼召开2022单店营销暨盈 利翻倍精品会议,在本次会议上,分享的专业营销知识与可实操方案,让现场合作客户无不表示受益匪浅。
新年伊始,为帮助终端门店在2022年实现高盈 利。2月18日,红红红内衣在金牛万达10楼召开2022单店营销暨盈 利翻倍精品会议,在本次会议上,分享的专业营销知识与可实操方案,让现场合作客户无不表示受益匪浅。
胡董事长致辞
红红红内衣董事长胡新平
会议期间,胡董事长来到现场致辞,胡董提到红红红内衣市场化经营机制必须有相应的市场化选人用人机制相匹配,做好人才的“选”、“用”、“育”、“留”,优化队伍结构,做好梯队建设,提升企业经营的活力与管理的效率,从而实现企业发展的目标。
干一行、专一行。不为则不为,为之,极也!要怀有这样的信心和热情去对待工作,力争把工作做到极 致,才能求得更大的进步,迈入更高的境界,在本职工作上有所作为。
胡总经理发言
新森内衣事业部总经理胡森桂
会议上,胡总经理说到,“数据”、“人员”、“商品”,为门店经营三把斧,针对门店的管理和运营能力,须从“人、货、客”的数据挖掘入手,找出门店运营中的强项和短板,针对性的加以提高,使门店业绩更上一层楼。
2022年红红红内衣将加强规划布局,加大投入力度,加快创新步伐,提供更优质服务,将红红红团队做大做强。
刘总发言
新森内衣事业部营销副总监刘晓龙
从疫情到如今消费需求的全面唤醒,中国内衣行业再次迎来新一轮洗牌关键期,市场发展红利***,然而不确定也盘旋在风口处。面对新消费群体的壮大及心智的成熟,刘总现场为客户们讲解了关于:如何洞察消费的新需求,挖掘并进驻细分赛道,捕捉新的利 益增长点?等横亘在内衣门店经营中的重点难题。
终端门店经营中的关健难点是终端零售的生动化,包括陈列生动化、促销生动化、服务生动化等,应对这三大难题,胡总提出三点措施。
***,做好产品规划,提升终端利 润。产品的规划应适应市场发展,满足终端顾客需求,从而才能提升终端利 润;第二,门店要做到品质类服务,为客户提供有品质、有温度、有真情的全 方位服务;第三,门店需设定精准促销活动,促销不是市场问题“终结者”,而是一把“双刃剑”。既能带给店铺更多的利 润,也会使门店深陷泥潭,即门店需合理运用促销策略。
孙总发言
红红红内衣人力资源总监孙春阳
孙总提到,人员是企业经营管理策略中的重中之重。只有做到人才的“选”、“用”、“育”、“留”,才能真正激活干部职工的活力。
首先,门店一定要有一个准确的经营方向。对内要给员工良好的工作环境和稳定发展的空间,与员工共同营造一个不怕困难,积极向上的工作氛围,对外才能给客户树立一个良好的门店品牌形象,提供贴心的高品质服务。
其次,人、店、客是门店的核心资源,而人居首位。对于门店成员的管理不能只是停留在量化管理、绩效考核的基础上,而是得培养骨干、店长,从雇佣制转变为代理制,形成共享模式,让人与门店共存,大家一起为门店业绩的提升而努力。
最后,建立有效激励的薪金制度、福利制度和晋升制度也很关键,要重视有能力的员工,提供加薪、外派学习培训机会和提升晋升机会。因此必须要考虑建立具有竞争力的薪酬,同时建立股权激励机制,给优秀、资 深员工股权给予长期的激励。
2022加油
二十五年磨一剑 实力见今朝
力他利他、共赢未来
红红红内衣愿与广大客户携手共进、力创辉煌!