海明控股“牵手”领猫服装供应链系统，加速推进数字化战略的资源整合

　　近日，***时尚多元化集团的海明控股和领猫SCM正式确立合作关系，基于海明控股多品牌发展需求，双方将携手共创，从“沉淀数据”和“赋能管理”两个方面助力海明控股实现企业建设数字化运营。

海明控股

　　海明控股创建于1996年，参控股多家企业公司，作为中国优质的品牌运营商，拥有“古木夕羊”、“OTT”、 “Mitti”、“飞鸟和新酒”、 “稼穑”等多个服务于不同消费群体的时装品牌，以及“义远”有机农业品牌。

　　目前集团线下覆盖超1000家实体店铺，涵盖除***所有省/直辖市。重点辐射浙江、北京，同时在上海、江苏、川渝、长沙、广深、西北等地重点战略部署。

　　与银泰集团、万达集团、华地集团、丹尼斯系统、伊藤系统等商业巨头达成战略合作，优先获得商业资源。

　　根据公司制定的“创意—创造—创收”一体化创新的战略规划，公司一方面逐步完成由时装行业向生活方式领域的发展；另一方面，投资建设时尚产业创意基地，实现由品牌运营商向时尚创意平台服务商的转型。

合作分享，赋能产业

　　海明控股多品牌业务历经多年经营，沉淀了良好的供应链管理流程和组织体系，将现有的优秀实践进行固化和有序更新则需要灵活的IT支撑。

　　海明控股的CEO梁总说：“我们的目标是希望通过强大、灵活的IT系统支持品牌管理、组织绩效、供应链数据沉淀等，从而通过全面掌握供应链运营能力来应对需求市场的变化，为海明多品牌客户提供更加精准、高效、有竞争力的商品和服务。同时，我们也希望和领猫的合作，能将海明这些年沉淀的经验向行业开放。”

　　海明控股此次和领猫的合作是基于领猫团队对于服装产业的深刻认知、强大的技术支撑能力和长久的企业发展潜力等多个方面进行了综合评估。

　　梁总在启动会上表示：“海明控股拥有在品牌女装行业供应链体系方面的优秀实践经验，但这些供应链支撑的实践经验也是在随着消费者的不断变化而变化，而IT系统的支撑关键在于软件供应商是否有能力快速迭代和更新系统来支撑这个变化，我们选择领猫就是看中了这个能力。”

携手前行，未来可期

　　组织数字化管理是未来企业发展的核心竟争力，而供应链体系的数字化则更是核心中的核心。

　　此次合作将围绕“数据沉淀”和“管理赋能”两个核心目标对海明控股的现有IT支持体系进行深度融合与迭代更新：

　　1、实现设计研发环节进度管理在线化、业务流程标准化；

　　2、打通零售终端与订货会管理版块业务，产、供、销一体化协同；

　　3、构建商品主数据，包含商品标签体系、面料库、版型库等，沉淀企业数据资产；

　　4、构建供应商协同生态圈，实现供应商准入、产能、绩效、资源与订单调度等在线生态协同；

　　领猫CPO（首席产品官）茯苓说：“领猫的发展得益于已完成的300+客户的供应链项目实施经验的积累，能够和海明控股合作正是基于海明团队对领猫的认可。我们也一定会将我们的能力和海明这些年来的优秀实践有效结合起来，助力海明控股实现全链路数字化的目标。”