尚舍|运营中心联合巡店……

　　七月，尚舍运营中心团队联合巡店，为河北、山西两个省份加盟店提供运营、陈列、商品等方面的指导!详细了解店铺经营情况，及时为加盟商建言献策，提升店铺运营策略，寻找业绩增长突破点，帮助店铺更好地完成业绩目标。

　　让商品自己开口说话良好的商品陈列可以促进顾客进店率的提升，还是促成终端销售成交的机会之一。服装商品本身不会说话，但我们可以利用陈列手法、造型艺术和灯光让商品自己开口说话。良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买，而且可以借此提高产品和品牌的形象。

　　良好的商品陈列可以促进顾客进店率的提升，还是促成终端销售成交的机会之一。服装商品本身不会说话，但我们可以利用陈列手法、造型艺术和灯光让商品自己开口说话。良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客购买，而且可以借此提高产品和品牌的形象。

　　模特穿着同样的服装，细节上做了不同的处理，调整后质感和层次就有了提升，这就是陈列的魅力！

　　好的陈列规划，多元品类的互搭，可以更好地展现每一件衣服，让商品自己开口说话，让商品的系列感更好地体现。

　　巡店中检验店铺的同时，让理论和实操结合运用到日常工作中，提升店铺员工的陈列技能和美感力！

　　商品是门店运营的核心，其重要性不容小视，要高度重视并一定要对涉及到商品的所有环节进行有效监控。通过模块化管理，提升商品管理精细化水平。

　　加盟伙伴根据公司每周给到的TOP款，让有效的货品为主理人产出了高效的利 润，尚舍商品组同时也为各店铺主理人提供支持，及时提供商品数据和活动方案，消化库存，减轻换季压力。

与主理人沟通目前货品状况和未来换季商品规划

　　例会是店长和主理人们再熟悉不过的工作，每天都要开，有时每天不止一次。例会的目的是让每一位员工认可目标，通过好的方法让大家更高效的达成目标，保持专业的一致性的运作模式。

　　会中目标共识会后目标跟进，好的例会可以让员工有良好的投入感，会后有更热情激情的状态投入工作中。

　　那要怎样开好例会，简单总结：

　　“不打无准备之仗”例会前要做好充分准备。

　　清晰结构：数据回顾、业绩目标、服务目标、货品目标等。

　　掌握例会技术：数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体。

　　很多人总想自己当老板，然而对于没有经验的小白来说，真的要把店开起来，就会发现非常难。运营、陈列，货品组合等每一个环节都需要深度思考。

　　通过尚舍总部开业前的培训，开业后运营、商品、陈列等部门的紧密跟踪，督导巡店实地指导等，让加盟伙伴更快的掌握总部的运营经验，可以逐渐更好的运营店铺。开店过程中如果遇到棘手的问题，也可以向总部随时寻求帮助，真正做到让您零经验也能开店!