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[导读] 海澜之家等企业的模式是在ZARA式SPA模式的基础上,进行学习和创新，通过整合生产资源和产品开发资源，将注意力集中于零售终端***模式的打造和终端经营管理水平的提升，最后再结合现有我国市场现状....
海澜之家消费群者定位：18岁以上的所有男性消费者，品牌理念定位为“男人的衣柜”，产品系列包含：服装、皮鞋、皮具、箱包、小饰品等，价格合适、质量优质、选择多; 海澜之家供应链：西服由自己生产，其它品类采用购销+季尾退货制(或尾季低折扣买断);滞销产品可全部退换;
首先我们对在服装行业以托管加盟模式获得巨大成功的海澜之家进行分析，在海澜集团诸多项目运营中，仅凭海澜之家的成功运营就盘活了整个集团，无疑说明了这种模式的很大威力!
合作伙伴。海澜之家加盟商：合作门槛比较高，100万***货品***金，让很多小投资客望而却步，但是五年至少***100万税前收入的******还是为海澜之家吸引了大批实力型投资客;
加盟商上，海澜之家加盟商：合作门槛比较高，100万***货品***金，让很多小投资客望而却步，但是五年至少***100万税前收入的******还是为海澜之家吸引了大批实力型投资客;
店铺数量。海澜之家店铺数量：超过1000多家 展店方式：托管加盟 选址策略：将“黄金地段、钻石店铺”作为选址“八字真经”; 店面面积：200-1000平方 开店成本：加盟商投资一个门店，至少需要100万元，开通网络营销业务;
海澜之家等企业的模式是在ZARA式SPA模式的基础上,进行学习和创新，通过整合生产资源和产品开发资源，将注意力集中于零售终端***模式的打造和终端经营管理水平的提升，最后再结合现有中国市场现状，进行网络规模扩张，带来整体的发展和效益。
其中，海澜之家更是在单店***模式的建设上，进一步将其升级为类金融产品，从而实现了社会资源和资本的整合，在提高资本效率的基础上，降低了发展***，但对单店***能力也提出了更高的要求，因此，运营成本的合理性及品牌增值的支撑将是其核心关键因素。
市场布局，海澜之家目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市(区域城市的深度开发带动辐射周边城市)，有1000多家店，它的目标是在全国开满5000家连锁店，把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术***、***时尚的大型现代化服装企业
海澜之家等企业的模式是在ZARA式SPA模式的基础上,进行学习和创新，通过整合生产资源和产品开发资源，将注意力集中于零售终端***模式的打造和终端经营管理水平的提升，最后再结合现有我国市场现状，进行网络规模扩张，带来整体的发展和效益。
其中，海澜之家更是在单店***模式的建设上，进一步将其升级为类金融产品，从而实现了社会资源和资本的整合，在提高资本效率的基础上，降低了发展***，但对单店***能力也提出了更高的要求，因此，运营成本的合理性及品牌增值的支撑将是其核心关键因素。