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伊莎贝娜内衣:2020年5月份月度例会暨月度质量总结会议

来源:中服网www.efu.com.cn 编辑:Coco 2020年05月25日 10:15:59

[导读] 5月22日下午,佛山市伊莎贝娜内衣有限公司总经理--刘加承召集公司各部门负责人及销售部客服、品控部所有员工召开了2020年5月份月度例会暨5月月度质量总结会议,会议由刘总主持。

5月月度例会

      5月22日下午,佛山市伊莎贝娜内衣有限公司总经理--刘加承召集公司各部门负责人及销售部客服、品控部所有员工召开了2020年5月份月度例会暨5月月度质量总结会议,会议由刘总主持。

  此次会议主要内容是讲解质量问题的反馈、质量问题的分析及改善措施、生产排期计划、及各部门1-4月完成情况及预算对比、4月份绩效考核评分结果的通报。

  会议第一项:销售部陈总反馈近期市场上发生的货品质量问题

会议第二项:品控部邵经理作质量分析讲解及改善措施

会议第三项:财务部谢主管通报2020年1-4月各部门完成情况及预算对比

会议第四项:外协部马碧秀汇报5-6月排产计划

会议第五项:刘总作会议总结

  推行月度例会,是为规范公司管理,提高执行能力和加强工作计划性,促进沟通,统一思想,通过会议机制,及时发现、解决和总结公司工作中存在的问题,结合公司目前工作进展情况和存在的问题,在人事部通报各部门4月份绩效考核结果后,刘总作总结重点提出以下几点要求:

  质量是公司发展的生命,没有质量,就没有品牌、发展和竞争,我们要杜绝重大质量问题的发生。

  公司所有货品出厂都必须贴QC标才能出货(协助查货的人员都要贴QC标),起到提高责任心的目的。

  按“谁检验,谁负责”的原则进行对质检员重奖重罚的奖惩管理。

  工作中要杜绝推诿扯皮的行为,内部的扯皮,多是由于职责界定不清所致,有问题可以通过补充、完善工作职责及不断完善相关制度。

  一切以目标和结果为工作导向。

  目前部分部门负责人对绩效考核结果的认识仅停留在“考核报告”层面上的形式而已,做绩效考核是为提高员工工作效率及改善公司管理。在考核评分时要结合实际情况,要合理、公平、公正、有依有据的去进行考核评分,不能以拍脑袋形式随意评分。

  加大内部工厂的“传、邦、带”扶持。

  外协排产计划要及时根据实际情况调整,并把信息及时共享,让各部门及时掌控最新的动态。

  生产体系是一个团队,要求大家在各方面要做好配合,与团队发展方向保持一致,大家同心同德,承上启下,心往一处想,劲往一处使。

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