班米熊潮派童装第三季经销商培训会圆满结束！

为什么团队动力不足?

为什么好的战略没有很好地执行?

为什么工作缺乏激情和创造?

为什么员工缺乏合作与沟通?

　　以上种种疑问是现代企业都会或多或少遇到的难题。培训会以体验式学习循环理论为基础，通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和挑战高难度的户外体验项目，透过分享讨论，把枯燥的团队管理理论在活动之中融会贯通，令每一位参与者亲身经历，感悟平衡生活的魅力。

　　这场封闭式的第三季培训会共历时三天，有户外拓展、品牌文化、销售培训、陈列培训、团队分享、店铺实战、分组销售对抗等几个模块组成。

　　户外拓展

　　户外拓展旨在通过这一独特的培训方式打造一支更为诚信、团结、高效、富有创造力和战斗力的优秀团队。此次培训，老师们为我们团队量身订做了一整套训练项目，并有专业教练进行项目指导，把训练项目与现实工作、生活充分融合，进行团队成员的人格、能力、专业知识等素质训练，使队员在体验中丰富自我，以最直接的方式体会到个人、团队、品牌共同成长的关系。

　　1高空拓展

　　高空拓展是拓展训练的项目之一，克服心理惰性，完善性格结构。磨炼战胜困难的意志，增强自信心，非常的有挑战性。通过高空抓杠体会到团队的鼓励和支持对于个人能力的发挥起的重要作用，从而主动地在组织内建立这种良好的文化气氛，是一种优良的体育活动。

　　2信任背摔

　　信任背摔是一项心理素质拓展的活动，目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。同时，这个活动还可以锻炼心理素质，克服恐惧，对销售、招商、业务人员的心理素质提升有很大帮助。

　　3鼓动人心

　　鼓动人心，拓展训练中的团队合作项目。在小组间的对抗中，靠一两个人的努力是远远不够的，只有借助全队成员的共同努力才能取得不错的成绩。项目挑战失败后，要集体受罚，这种形式也能促进在困难中的人们相互帮助，团结一心，有效地培养集体主义精神。

　　讲解与培训

　　班米熊第三届经销商培训会的第三天，我们请到了品牌服装行业专业的运营老师，为我们的家人们进行讲解与培训，现场提问、现场解答。

　　1、班米熊品牌文化讲解、培训;

　　企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。通过企业文化的讲解，让我们的终端合作伙伴，更清楚的了解我们班米熊的经营理念，合作模式及发展规划，让我们的终端合作伙伴满怀信心的踏上挑战高业绩的征途。

　　2、服务八部曲讲解、培训;

　　要培养顾客忠诚度，要提升顾客对服务和品质的期望，尽可能提现更大的差异化，让老顾客能享受到更贴心更全面的服务，这样顾客与我们之间就建立了一种更紧密的关系。

　　要尽可能把服务做细致，比如要求员工做好提示工作，告知顾客洗涤方法及其他注意事项，我们要让顾客了解到我们不仅有优质的产品，还有周到、热情的服务，无论售前、售后都是完善的。

　　要把客户当朋友一样去对待，积极建立与老顾客的情感联系渠道，要让客户感觉和你是很熟悉的，回头客对任何一个门店都非常重要。可以通过经常性的电话问候、特殊关心、及其他一些活动等来表达对老顾客的关爱。商家还可以根据会员消费习惯，经常举办指定产品促销来带动店里的人气。良好的关系，会使许多顾客乐意和门店长期打交道。

　　3、店铺一日工作流程培训;

　　店管理工作纷繁复杂，如制订出相关流程，并且将责任落实到每一名员工，便会***很多，可以大大提高工作效率。门店流程管理可以分为若干部分，店长应根据门店规模和类型进行细分，当你将各部分工作流程列出来以后就会发现它们会存在纵横交错的情形，那么，落实每位员工肩上的责任就显得非常重要了。确定岗位职责，当员工了解自己需要做什么的时候，便会明白其他人的工作和自己有什么样的关系。每个工作环节都应该制订相应标准。

　　4、陈列标准讲解、培训;

　　陈列是商品无声的推销员，是品牌魅力的灵魂之体现，也是商品价值的二次创造。陈列是一种视觉表现手法，目的是为了提升品牌形象，吸引顾客，提高销售。它运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品的特性表现出来。陈列要随展示目的、展示方法以及购物方式的不同而变化。合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用。

　　5、店长的角色认知讲解、培训;

　　店面的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高店面的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个店面的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个店面的业绩。为了抓店长管理， 无论是店面老板，还是店面员工，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。

　　6、高效的粉丝经营讲解、培训;

　　线上线下的相互打通，线上线下的流量互引，粉丝的细心维护和体贴服务，流量的积累和转化，让门店在原有选址的基础上，***化的做到流量增加，各种针对粉丝特有的营销策略，让门店会员增加消费粘性，提高重购率，增加忠诚度。在粉丝经济时代，如果我们能够拥有数量足够庞大的粉丝，那么它必然可以占据更多的市场份额;而粉丝越忠诚，产品的存活时间就越长，品牌的发展动力也就会越强。

　　现场培训与讲解

　　班米熊家人们亲自到专卖店进行服装销售的现场培训与讲解，让大家进一步了解班米熊品牌的文化与店面运营，在”实战“中了解到更多的服装销售知识与经验。对于品牌童装店的店铺装潢、产品陈列，以及2018年被推上品牌实体店浪尖的新零售模式与线上线下多渠道销售，相信大家感触良多。

　　进行”销售任务“的分组比赛，在规定的时间内，看看谁能率先完成指定的销售额，奖品丰富、机会难得!让我们的经销商合作伙伴在实战中，将培训课程中领悟的知识运用于具体销售中，更加熟悉门店营运流程，提高销售技巧。

　　随着市场的日益变化，竞争更加激烈;为了提高市场竞争力，打造一支强有力的、英勇善战的零售队伍显得尤其重要，“练内功”是现今零售行业的关键词，公司将会不断的为终端合作伙伴创造更多的学习、提升、完善零售知识的平台，让门店的销售业绩持续走高，一路***!

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