罗蒙创新新零售 多店齐开魅力绽放全国各城

　　金九银十，罗蒙连开多家新零售实体门店，所及地区包括北京、山东、河北、河南、湖北、江西、安徽、甘肃等多个省市及地区。

　　对于罗蒙这个有着四十年发展史的品牌来说，线下门店一直是罗蒙的重要战场。传统的服装行业以“货”和“场”为中心，而如今的服装行业已经进入新零售时代，从“货—场—人”的传统销售模式转变为“人—货—场”，不断向以人为核心的模式转变。罗蒙在全国各地多店齐开，一方面拓展和夯实自己的线下渠道，另一方面也是罗蒙新零售的布局和推广。在这样的背景下科技和数据的重要作用便不言而喻。

新零售，顺利的转型之路

　　以中产阶级为主的消费者，在早些年经历了电商和实体店竞相低价的洗礼后，开始越来越注重消费体验，在新型的消费需求下，新零售应运而生。

罗蒙的新零售之路归结为“四步走”

　　建立ERP信息系统，公司商品数据信息化管控，系统进销存管理，实现现代化数据管理。这种管理模式，可以更好地掌握一款产品乃至一个系列的产品、一个品类的产品在市场上的生命力，从而提高店铺的动销率。同时销售数据再反馈回生产链，运用大数据指引生产、设计，形成一个良性的闭环。

　　所有店铺实时联网监控，***店铺安全高效稳健运行，罗蒙将过去“货—场—人”的传统销售模式转变为“人—货—场”，通过分析消费者在店铺中的停留时长以及各个停驻点来配比货品，店面形象建设方面以体验为主，满足不同人群的生活方式以及消费者对好品质和功能性的需求。

　　罗蒙采取加盟、直营、联营等多种模式发展终端店铺，在运营店铺方面提供系统化的运营支持，组织专业团队进行对运营者进行系统化培训，提供阶段性带店支持。

　　罗蒙新零售最重要的一环是仓库的标准化升级，建立智能化仓储系统，提高商品的发货效率和流转速度，实现新零售“快”这一步。

渠道下沉，5年打造线上线下万家店

　　纵观罗蒙的门店布局会发现，与多数服装品牌布局一二线城市，和高端服装品牌抢占市场份额的方式不同，罗蒙采取了渠道下沉战术。

　　从2017年开始推出罗蒙新零售以来，罗蒙目前在全国拥有的一千多家销售网点，大多数分布在三四线城市。但这并不意味着罗蒙放弃入驻一二线城市，去年五月的新零售店铺开店潮，率先登陆的就是上海。从布局新零售开始，罗蒙的门店数量有如雨后春笋，以本季度为例，9月开出120家新零售大型实体店，十月将继续集中开店上百家。多数的店铺分布在河北、河南、江西、湖北等省份，最近的几家店开在江西余干、河北秦皇岛、湖北武汉和河南项城。

　　罗蒙的开店计划是，在接下来的几年以每年300-500家新增门店的速度占领全国市场，未来计划总店数超过2000家，其现在拥有终端店铺186家，预计2018年底增加到360家左右店铺。而罗蒙集团董事长盛静生先生给新零售定位的战略目标是：5年打造罗蒙线上线下万家店计划。

　　当然，无论是布局新零售还是渠道下沉，服装企业终归要拿服装品质说话。

　　从开始做西服起，罗蒙就强调“舒适西服”的概念，同时从战略发展的角度通过在海外设立研发设计机构以及聘请国际水准的设计大师挂帅国内服饰设计中心，不断引进服饰打版师和工艺师及零售管理人才，还在终端店铺设立专业的着装顾问，并且通过企业商学院对导购进行定期的搭配培训。作为走过四十载春秋的传统服装品牌，罗蒙可以说是看惯了本土服装界的大起大落，风风雨雨，在面临新的挑战能及时做出应对，是一家老牌企业应有的素质，相信接下去的几年，罗蒙也能够一步一步完成自己的战略目标。