芭乐兔童装：穷思维正在拖垮童装创业者

　　都说创业有***，投资需谨慎。这也成为了很多童装创业者犹豫不决的挡箭牌，他们认为自己一旦创业失败，将无法承受资金打水漂的打击。于是，再三考虑各种***预测后，几年过去了，童装店的创办还处于想象阶段。

　　说到底，空有摆脱现状愿望，不敢行动，还是会被穷思维禁锢在原地，举步维艰。

　　京东的创始人刘强东是个家喻户晓的企业家，很多人不知道在他创办京东之前，还经历过一段穷困潦倒的时光。

　　刘强东出生在一个贫困家庭，离乡上大学时身上仅有东拼西凑借来的500元，后来靠编程赚得***桶金。随后没有经营管理经验的刘强东凭着满腔热血，用所有积蓄开了一家小饭馆，被员工贪污欠下20多万巨款。毕业后他仍然没有放弃创业梦想，怀揣1.2万就在中关村售卖光盘和刻录机，随后分公司纷纷开业，这就是京东的前身。

　　想要做出一番成就的人可以资金贫乏，但是思维上一定不能够穷，如果他安于现状完全可以做着按部就班的工作，大家就看不到如今的京东了。

　　相比之下，创业开个童装店算不上什么大事了，尤其是找到了合适的童装加盟品牌，根本不需要为了维持业绩忧心忡忡。

　　2009年，深圳市芭乐兔服饰有限公司创办于深圳，开启童装品牌发展之路，经过多年的专注经营，芭乐兔已经发展成为一家现代化大型服饰企业。

　　自芭乐兔童装创建以来，公司秉着以人为本，以德为先的理念，坚持产品至上，服务至诚的经营理念，引进了众多专业的经营管理人才、***的研发设计队伍、不断壮大的全球买手团队，以及花巨资自建现代化童装生产工厂，严控产品质量，为产品的专业研发、生产和销售提供了有力的***，品牌以其深厚的企业文化底蕴、丰富的畅销款式、过硬的产品品质，获得了众多经销商和广大消费者的认同。

　　拥有五年以上知名品牌实战销售管理经验的商学院高级讲师，会在经销商与品牌确立合作关系后，为经销商进行系统化的培训与指导，从产品的辨识知识到童装面料的分类，从品牌产品的特色到销售发挥的技巧，从专卖店的视觉规划到空间的色彩比例，从店铺管理到员工管理，从选货的科学角度到配货的配合，面面俱到，***经销商在专卖店筹备前期就能掌握相关知识点，能够更好的运营芭乐兔专卖店。

　　在经销商专卖店即将开业前，芭乐兔还会下派督导老师从总部到经销商店面进行指导，从订货系统、收银系统的讲解到童装陈列方面的技巧，从店面经营运作到细节把控方面，从专卖店的前期布置到开业期间的宣传销售，督导老师都身体力行的进行指导。芭乐兔每位督导老师均有着三年以上的品牌直营店销售管理经验，***能以专业负责的态度，为每一位经销商的品牌专卖店保驾护航。

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