伊布都事业部成功召开2018-2020年发展战略规划会议

 韶光易逝，岁月荏苒。转眼间已经到了12月份，回顾过去的时光会发现，时间无论对谁都一样多，不过有的人忠实地度过了这段时间；有的人并非如此。其差异在于是否有目标上。有目标的生活是美丽，因为有了目标就会有想法，有了想法就会有行动，有了行动就会有成果！

12月11日，伊布都事业部在这一年的年末组织了2018-2020年发展战略规划会议，所有伊布都经理、主管参加了此次会议。会议上各部门根据现今的政策环境、社会环境、技术环境等背景环境进行了分析，并制定了策略方案和行动计划，共同对伊布都未来三年的战略路径发展规划进行了深入研讨。并且，在伊布都事业部总经理章寅的指导下，进一步梳理和明确了未来三年的战略定位、战略目标、战略部署及***措施。

1、明确目标，强化行动

巴菲特从没有把目标锁定在成为世界首富。他的目标很简单，买对下一个股票。马拉松的运动员也并不是一开始就把终点当作目标的，而是把每一个饮水站当作目标，到达一个算一个。当你自己设计的目标，自己努力完成的时候，那种幸福感、激励感无法用语言来形容。这次会议上，伊布都事业部明确2018年的目标，以及未来三年的战略目标。

如果不行动，我们所有的目标和设定就都会是空话。只有开始行动，在行动中不断实践、总结和完善，才能走向成功的道路。每一步都不能忽视，每一步都要走的脚踏实地。此次会议上伊布都直营部和销售部为了完成目标，细致规划了客户市场，并制定了行动方针。

2、降低成本，技术革新

企业要想取得更多的***，那么节约每一***，实现最低成本是非常必要的。***企业都非常注意降低成本，节约每一分不必要的开支。洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有巨额的财富，但他也深深懂得节约的重要性，他曾对下属说：“省钱就是挣钱”。19世纪石油巨头成千上万，最后只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因之一。

所以企业想要创造出良好的经济效益，就必须千方百计的少投入、多产出。伊布都此次会议强调在干工作的时候，都要想一想，怎样才能为伊布都节约每一***，只有把节约意识渗入到每一个人、每一项工作、每一个环节上，最低成本目标才会实现。

另外，在企业转型升级和技术革新过程中，先进设备优势对企业提升生产效率和产品竞争力效果明显。章总表示，支持伊布都事业部引进先进技术设备，加快自主创新步伐，推进了伊布都服装产业的发展。所以，伊布都采购部从原本“单一最低采购价格”的常规采购模式转变到“最低总成本”战略采购模式，加大FOB、ODM模式的采购比例，根据按劳分配原则，引进现代化机械，减少人力成本。

3、专业提升，效率提高

面对客户趋向年轻化、知识化，服装企业与客户的信息不对称在逐渐缩小的现状下，获取新知识，提升专业能力，提高工作效率日趋重要！面对国家颁布的纳税政策，需要伊布都财务部配备具有专业度财务人员，并且普及财务专业知识，定期进行员工培训。伊布都研发部也针对面料利用率、款式SKU、搭配丰富度、基础款升级、风格延续等五大方面做了详细专业规划。

本次发展战略规划会议的成功召开是为了更好地贯彻落实伊布都的战略目标，符合伊布都未来的发展规划和目标。战略目标的实现，压力和挑战并存！相信通过伊布都全体员工的共同努力和奋勇拼搏，加上审慎决断的战略规划，以及详实严谨的具体实施举措，朝着“成为女性消费的***女装品牌”的理想携手前行，伊布都的未来之路将会更加宽广、更辉煌！