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[导读] 2017年2月21日,近60位杉杉黑衣人身着正装,从四海八荒赶往宁波。还待了5天4夜?他们是什么人?他们到底要做什么?这群“黑衣人”,在这里撸起了袖子……
2017年2月21日,近60位杉杉黑衣人身着正装,从四海八荒赶往宁波。
还待了5天4夜?
他们是什么人?他们到底要做什么?!
这群“黑衣人”,在这里撸起了袖子……
5天4夜,超强集训锻造专业团队
2015年,杉杉推出全新子品牌SHANSHAN。为了表示对新品牌的重视,杉杉服装为新定位单独设立运营管理体系,独立进行商品设计,供应链的开发、终端的运营、门店培训和仓储物流。
新品牌的运营离不开人才。2015年7月,杉杉服装为新定位引进***个人才,此后大量优秀服装品牌专业人才加入,组建起了一支平均年龄只有27岁的年轻团队,充分体现新生代团队的新思维、新理念。
其中,职业店长作为终端核心人员,肩负了公司前期打造品牌店铺标准化的重要职能。
本次,杉杉服装通过组织职业店长5天4夜集训,针对职业店长的工作体系和店铺日常工作标准执行要求进行培训,促进职业店长培养和可复制性,为后期杉杉在全国新开店铺做好人才储备。
“我们的课程内容,包括职业店长的角色认知、新开店的流程、店铺的管理技能等。也会有很多细节管理,比如店铺如何有效陈列、服务礼仪等。”杉杉新定位培训负责人裘文雅表示。
134家新店,新定位火箭式发展
2015年,杉杉历经一年多筹备,推出超性价比子品牌SHANSHAN。2015年9月28日,杉杉新定位开出***家店。
新定位在产品设计风格上,更加偏向时尚、休闲,是为28岁至35岁年轻男士量身打造的品牌。SHANSHAN看中这一新崛起的年轻一代,针对年轻人的男士商务市场,款型更加时尚多变,价格更加实惠,更新速度也更快。
不同于国内传统服饰男装的经销商代理模式,SHANSHAN采取联营的模式,对加盟商投资的门店进行严格统一的标准化管理,进行类直营化管理。这也使店铺的管理得到有效***,目前单店日销售额***达10万元以上,店效远高于行业平均水准。
如今,SHANSHAN杉杉已在全国开出134家店铺。
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