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[导读] 2017年2月21日，近60位杉杉黑衣人身着正装，从四海八荒赶往宁波。还待了5天4夜?他们是什么人?他们到底要做什么?这群“黑衣人”，在这里撸起了袖子……
2017年2月21日，近60位杉杉黑衣人身着正装，从四海八荒赶往宁波。
还待了5天4夜?
他们是什么人?他们到底要做什么?!
这群“黑衣人”，在这里撸起了袖子……
5天4夜，超强集训锻造专业团队
2015年，杉杉推出全新子品牌SHANSHAN。为了表示对新品牌的重视，杉杉服装为新定位单独设立运营管理体系，独立进行商品设计，供应链的开发、终端的运营、门店培训和仓储物流。
新品牌的运营离不开人才。2015年7月，杉杉服装为新定位引进***个人才，此后大量优秀服装品牌专业人才加入，组建起了一支平均年龄只有27岁的年轻团队，充分体现新生代团队的新思维、新理念。
其中，职业店长作为终端核心人员，肩负了公司前期打造品牌店铺标准化的重要职能。
本次，杉杉服装通过组织职业店长5天4夜集训，针对职业店长的工作体系和店铺日常工作标准执行要求进行培训，促进职业店长培养和可复制性，为后期杉杉在全国新开店铺做好人才储备。
“我们的课程内容，包括职业店长的角色认知、新开店的流程、店铺的管理技能等。也会有很多细节管理，比如店铺如何有效陈列、服务礼仪等。”杉杉新定位培训负责人裘文雅表示。
134家新店，新定位火箭式发展
2015年，杉杉历经一年多筹备，推出超性价比子品牌SHANSHAN。2015年9月28日，杉杉新定位开出***家店。
新定位在产品设计风格上，更加偏向时尚、休闲，是为28岁至35岁年轻男士量身打造的品牌。SHANSHAN看中这一新崛起的年轻一代，针对年轻人的男士商务市场，款型更加时尚多变，价格更加实惠，更新速度也更快。
不同于国内传统服饰男装的经销商代理模式，SHANSHAN采取联营的模式，对加盟商投资的门店进行严格统一的标准化管理，进行类直营化管理。这也使店铺的管理得到有效***，目前单店日销售额***达10万元以上，店效远高于行业平均水准。
如今，SHANSHAN杉杉已在全国开出134家店铺。
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