投资额
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浪漫一身女装诚邀加盟 做一家百年企业

来源:浪漫一身 编辑:徐桢桢 2016年11月30日 18:29:54

[导读] 1995年之前,浪漫一身刚从一个外贸小店起步成60平方米的服装店,当时也以零售为主的TOP品牌很前卫、很漂亮,赶超TOP,比它做得更好就是薛亮的目标。当浪漫一身扩充到400平方米后,“我们去学谁?学什么?我们该怎么做?”薛亮说,***的困惑就是失去了目标,只能摸着石头过河,包括开品牌连锁、搞服装商场,虽然薛亮一直在努力创新,但都是在找到新的目标以前的探索。

1995年之前,浪漫一身刚从一个外贸小店起步成60平方米的服装店,当时也以零售为主的TOP品牌很前卫、很漂亮,赶超TOP,比它做得更好就是薛亮的目标。当浪漫一身扩充到400平方米后,“我们去学谁?学什么?我们该怎么做?”薛亮说,***的困惑就是失去了目标,只能摸着石头过河,包括开品牌连锁、搞服装商场,虽然薛亮一直在努力创新,但都是在找到新的目标以前的探索。

直到1999年,浪漫一身女装品牌定下了新的目标:先做成国内女装的品牌企业,再走向国际市场,向东南亚扩张。薛亮说,一旦确定了目标,就能追随目标坚定不移地走下去,就会加快企业的发展。去年3月,薛亮再次给自己定下了量化的目标:三年之内,要做成年产值上亿元的女装品牌企业。薛亮知道,女装企业要做到上亿元的产值是很艰难的,但浪漫一身要成为女装界的***,必须在短期内突破亿元瓶颈。到2001年底,浪漫一身的产值已经超过了5000万元。


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薛亮还打算着,怎样稳扎稳打,把浪漫一身做成百年企业,把经营理念通过企业文化和人才的培养一直传达下去…… 要学会放弃:鱼与熊掌不可兼得 经营企业要有自己的文化理念,一旦定下来,就要坚持。有时候,销售商因规模和区域不同反馈也不同,这时,作为经营者就要避免受误导,要坚持自己的定位,不然,就成不了品牌。坚持并不难,难的是在达到目标的过程中要学会放弃。


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1997年,浪漫一身女装品牌已经拥有了三十多家连锁店,这时杭州学院派女装刚刚起步,“外脑”与经验告诉薛亮,回头搞商场是一个新的商机。环城西路的服装商场开张了,但薛亮的精力是有限的。于是,他放弃了初具规模的连锁店。薛亮说,经营上的每一次创新,其实都是既得***的放弃。鱼与熊掌不可兼得,如果不是1997年果断放弃了县级城市连锁店,浪漫一身今天也不会有机会走进北京、武汉的大商场,更不会像今天这样走向全国的省会城市。2001年,当薛亮发现企业的优势是设计、销售以后,就果断地放弃了生产,这块钱让别人去赚。他说,一门心思做好了设计、销售,品牌会有更快的提升,会养活更多的生产企业。他的目标并不是做***的服装生产企业,而是希望把浪漫一身经营成***的、可以流传下去的品牌。

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