奥库户外资讯-最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！

　　目前，电商的成本可以说是越来越高。电商已经突飞猛进地发展了多年，如今的电商成本之高，已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本已无法长久持续经营。下面让奥库小编给您一起来分析：

　　经过30年发展的中国商业地产，同质化也俞来严重，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，为历年最低点。现在随便走在一条街道上，十家小店中起码有一半多写着“甩卖”、“清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”等等，这说明他还只是把实体店当成一种渠道。

　　每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会***下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。

　　请记住：***的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代!

　　未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”***的机会!

　　因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手?更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感?

　　电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局!这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费体验场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破!

　　这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。同样的实体经营，谁能脱颖而出?品类单一、暴利空间的传统专卖店已经不适合当下的经济发展格局，无论是在经营场所、产品品类、***等经营模式上我们都需要创新。

　　目前国内品牌大多还是以专卖店经营为主，具有开创性的品牌大多还处于萌芽状态。在大经济环境趋势下，奥库公司在全国率先推出“中小型户外运动超市”经营模式。经营品类包括鞋服系列、户外装备、体育用品等，为消费者提供优质平价的户外运动用品，满足大众运动爱好者的消费需求。

　　从产品层面来看，奥库以极高性价比著称，但中国户外、运动用品市场上并不缺少性价比高的产品，而奥库能够在中国这么火爆，很大程度上与它的产品定位有关，即定位于准专业运动品牌。

　　奥库公司经过对中国市场的分析后认为，运动已经融入到中国中高收入人群的生活当中。虽然他们对产品的专业性也有诉求，但自身并没有到多么专业的地步，类似的爱好者随着中国民众收入水平的上涨大大增加了，而奥库就是准专业的品牌。

　　再回头看性价比。奥库***准专业性的同时，兼顾了性价比，这种成本控制的能力，远比中国大多数走中低端路线的运动品牌要强大。

　　除了产品层面的优势之外，深耕线下的奥库也把体验做到了***。户外运动和生活方式息息相关，所谓运动就是身体力行。而体验，是户外、运动品牌营销最有效的方式。

　　在终端店铺，奥库都会留出约15%的室内使用面积供顾客体验。比如帐篷区、赛道和五人足球场，顾客可以在此试用，奥库也会定期举办比赛和各种活动。每到周末，奥库就成了一家三口最经典的半日游，俨然成为一个游乐园或者健身房式的体验场所。

　　奥库还会根据门店所在区域某项运动的普及情况，及相关产品的销售情况开办对应运动俱乐部，把体验服务一直延伸到售后。比如户外俱乐部、骑行俱乐部、慢跑俱乐部、轮滑俱乐部、健身俱乐部等。

　　独特的定位和设计、压缩供应链成本和体验式卖场，奥库其实就是运动品牌领域的“国美”“苏宁”。

　　奥库用10年沉淀的专业与专注，凭借自身独特的品牌货源和地理优势，一直致力于推动中国体育产业的发展。进入2016年，奥库对于万亿体育产业的战略布局，更为深远：奥库整合资源和平台，通过整合本土优质的供应链资源及运营团队，奥库有资源也有实力，建设一个全国***的户外体育品牌。完整的产品全品类是奥库战略定位中重要的一环，致力于为不同年龄不同需求的广大体育爱好者提供“一站式”的购物服务，这也说明了奥库对于万亿体育产业的“雄心”。福建奥库作为国内户外运动超市项目的先锋企业，在业界被公认为是***有竞争力的企业。

　　奥库一直以***国内实体店转型为己任，立下10年内实现‘千家连锁，百姓品牌’的中国户外运动超市***的奥库梦。