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[导读] 将互联网+传统定义为企业战略，传统+ 互联网将是实施战略中重要的战术。没有好的目标，事情做不大，没有好的实施，梦想不能实现。富友软件的成功案例--新希望就是着眼于高处，从实际出发，在不断的夯实前行。
新希望乳业：传统企业拥抱互联网+
对于一个传统企业，是互联网+传统，还是传统+ 互联网，看起来是一个文字游戏，其中道理却寓意深刻。这二者的不同在于我们对于互联网如何看，认为互联网是助手还是主导。如果把互联网看成是助手，显然它发挥的就是助手的作用，如果把他看成是主导，那么所有的出发点和链接点都将是互联网，而传统企业和产品显然只是这个生态圈中的一个元素，这将是传统企业需要面临的选择。
如果将互联网+传统定义为企业战略，传统+ 互联网将是实施战略中重要的战术。没有好的目标，事情做不大，没有好的实施，梦想不能实现。新希望就是着眼于高处，从实际出发，在不断的夯实前行。
互联网的战争从来都是技术的战争，是前端与后台的战争，而新希望已经加入了这场争夺之战中。
1、无处不在的前端之争
要实现互联网转型，必须打通前端与后台。所谓前端即是黏度，也是入口端，通过这个入口可以将消费者进行引流。入口端的争夺无处不在，连发廊也不能幸免。企业免费赠送带有入口端的椅子给发廊，上面的液晶显示屏将正在洗头或者理发的消费者引入这个企业，通过这个显示屏，消费者能看到这个企业的介绍，能看到这个企业的产品，这就是黏度，只有先把消费者带进这个入口，才有后面所谓的后台。
2、积累后台的大数据
只有后台数据足够强大，才有资格争夺互联网+。通过全渠道布局，与更多合作伙伴联合，共同塑造商业楼阁，才能更快、更准的触达理想王国。
新希望在不断做出互联网的尝试，作为新希望的高管，也深刻意识到拥抱互联网绝非是一件易事，也绝非可以一蹴而就。很显然，不少企业在这个过程中，都过于看重变化，***的问题不是资金和技术，而是赶不上变化。
做好互联网需要耐心，需要沉下心来研究产品、企业、市场，以及这三者如何更好地在互联网基础上进行整合。电商、活动、O2O，口号毕竟是一种口号，终究要实践才知道是否最适合自己，而在这一过程中，还要不断尝试，就像做好产品一样的道理。我们希望看到更多的企业能够花更多的时间了解互联网与自身的关系，以及如何为自己构建互联网的生态圈。当然，一旦确定下来自己的发展方向，就要坚定不移地走下去。
如此创新模式，自然离不开系统的支撑，北京维富友就是其后默默的支持者。北京维富友公司先后为海尔、凌致、恒大、太平鸟、全友、鄂尔多斯、拉夏贝尔等多家企业成功实施了全渠道，2015年4月和新希望集团合作，共同为新希望打造互联网+乳业的帝国产业。