高端视觉营销管理

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15-30万年薪职业陈列经理人Workshop方程式

高级服饰陈列

对于百货经理,VM项目负责人,销售区域经理以及广告公司视觉营销人士来讲,能够打造黄金视觉营销团队需要具备全面的陈列设计能力、项目组织以及团队建设能力。

而上述人群只有依靠不断的自我提升才能够帮助未来的陈列经理人打造完美陈列管理效果,用品牌企划理念提升整体销售业绩。

中赫时尚高级服装陈列课程帮助高级陈列管理人才拥有最先进的视觉营销管理工具,掌握高级陈列设计方法,完善陈列设计项目效果;助你打造视觉营销黄金团队,拥有组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力;根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划,带领提升陈列部门整体生产力;根据掌握时尚品牌构建优秀VM营运评估系统 通过视觉陈列营销打造国际化时尚品牌核心竞争价值!

陈列经理工作内容提升

品牌文化和店铺空间规划

陈列最终目的就是创造购物环境的消费联想,高级陈列管理者应该熟练掌握Floor layouts店铺布局及区域设置应用,以及footfall动线规划与Sightlines and Focal Points视线和视觉焦点的应用。从而带领视觉营销团队打造完美视觉规划。

各种商业空间视觉陈列应用

高级陈列管理人员经常会遇到月度,季度以及年度的活动策划,展览展示规划以及形象设计。

中赫时尚高级陈列管理课程帮助你掌握发布会中视觉陈列策划与实施,让你懂得摄影造型设计、展会视觉陈列。在不同的商业空间中自如运用视觉陈列规划技法。

陈列经理自我管理工具使用与提升

作为高级陈列管理者,自我管理工具的熟练使用将成为陈列经理人管理团队的基石,而数据化表格的使用与分析帮助建立VM数据化管理方式。

产品策划和视觉陈列规则

制定零售手册与视觉陈列手册,运用文档,表格等形式确定视觉陈列工具的类型,运用多种形式确定陈列指南与陈列标准手册,为自我管理与团队管理打造“黄金宝典”。

而通过案例详解,了解品牌视觉陈列系统、工具运用、时尚零售业视觉陈列原则,让高级陈列管理人员树立“品牌为先,有法可循”的理念。

数据化视觉陈列营销策划和应用

了解日常商业零售数据类型,分析月、周、日销售数据,让数据化在VM陈列管理中得到充分应用,建立Data Base,建立以“销售为导向”的VM视觉视觉陈列管理体系。

团队管理水平终极提升

作为高级陈列管理人来说,“管”与“理”才是该职位最终职业目标。而提升管理团队水平不仅需要良好的陈列专业素养,还要懂得如何将绩效水平,工作计划与流程,激励与授权等内容引入视觉人才团队管理之中。

视觉陈列营销规划与管理 

通过视觉陈列团队管理案例分析,了解陈列营销营销日程工作内容;导入陈列指引与回顾、时间规划表与日工作计划表,明晰工作项目时间安排。

通过竞品的视觉陈列SWOT分析与运营,制定团队工作计划,并提供人员培训与管理。

欧洲品牌视觉陈列管理与应用 

由英国顶尖视觉营销团队经理Shuan Armstrong亲自带来的欧洲视觉品牌陈列案例分析,带你认知标准化工作模板与店铺陈列格局手册。而视觉营销会议如何开?需要创建怎样的清单模板与员工手册,这些陈列经理人必备管理工具都将在课堂中得到解答。

团队管理与绩效管理

打造黄金团队,依靠管理者对团队的管理,激励与授权,设定年度绩效管理流程,并对绩效目标进行设定与评估。中赫时尚高级讲师Jane拥有超过15年的世界500强跨国公司人力资源管理经验,对公司的组织架构,能力体系、继任计划、学习与发展、绩效管理、员工关系、培训生项目、薪酬设计等各模块有全面深刻的实战经验。能够把多年的工作经验与辅导技术相融合,帮助管理层和潜力员工梳理个人职业发展方向,分析培训需求,在管理能力和领导力的提升方面给予辅导和支持,从而协助员工、团队及公司达成目标,使得员工与公司共同成长和发展。

品牌VM企划全案 WORKSHOP

策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案 ,针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计,通过巡店——做计划——分组讨论——出方案——演讲——答辩(项目企划书)

完全体验系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护。

课程安排

课程名称

课程内容与范围

课时

品牌形象规划与管理

视觉陈列管理在时尚零售业的作用 
优秀视觉陈列案例展示
如何制定时尚零售视觉陈列方案
视觉陈列管理如何创造购买力(品牌店面、百货商场、连锁零售)
标杆管理及分析
视觉陈列营销团队结构与培训
视觉陈列管理指导方案、工具及流程
案例分析:精品品牌、ZARA、纽约Diesel

6课时

品牌视觉形象规划 
品牌形象的时尚感召力与陈列灵感获取
以顾客为核心的零售组织管理结构、组织和流程
视觉陈列营销部门的职责和生产力
国际品牌视觉陈列营销职位要求与分析

国际品牌产品规划与视觉陈列营销规划

品牌文化和店铺空间规划 
视觉陈列管理流程工具
产品策划和视觉陈列的规则
Floor layouts店铺布局及区域设置应用
Footfall动线规划应用
Sightlines and Focal Points视线和视觉焦点应用
色彩与陈列形式应用
视觉陈列店面案例分析

6课时

产品策划和视觉陈列规则 
零售手册与视觉陈列手册
视觉陈列工具类型、产出及运用 (文档、表格、陈列指南、陈列标准手册)
品牌视觉陈列系统、工具运用、时尚零售业视觉陈列原则

视觉陈列策划与应用模板

各种商业空间视觉陈列应用 
发布会中视觉陈列策划与实施
产品发布会中视觉陈列策划与实施
摄影造型设计、展会视觉陈列
视觉陈列与时尚公关
数据化视觉陈列营销策划和应用 
商业零售数据类型及应用
有效数据记录与分析
月、周、日数据及应用
数据化在视觉陈列中的应用

6课时

欧洲品牌视觉陈列管理与应用 
视觉陈列周工作表格模板
如何制定视觉陈列营销目标及实施
销售和店铺格局手册
视觉陈列营销会议及创建核查清单模板

视觉陈列流程管理

视觉陈列营销规划与管理 
视觉陈列营销日程表及应用
陈列指引与回顾、时间规划表与日工作计划表、项目设计与员工分析
年度、季度、月度视觉营销计划
视觉陈列与促销实施
竞品评估与分析
视觉陈列团队管理案例分析
视觉陈列Swot分析及应用

6课时

视觉陈列营销工作执行及流程规范 
ARMANI、玛莎百货、THOMAS PINK等品牌视觉陈列案例分析(PPT、视频、图片)
品牌视觉营销系统规范总结

视觉陈列营销管理与生产力提升

自我管理
认识自己,明确自我形象
对自我进行目标管理
对时间进行管理
团队管理
团队沟通、激励、授权
管理 VS 领导
绩效管理
年度绩效管理流程
绩效目标设定以及绩效评估

18课时

品牌VM企划全案 WORKSHOP

策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案 
针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计
巡店——做计划——分组讨论——出方案——演讲——答辩(项目企划书)
完全体验系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护

18课时

课程信息

课程名称:高级服饰陈列

最新时间:2014年11月18日——2014年11月28日 

学  期:总时长10天(不包含休息日),每天上课时间为9:30 — 16:30

学习形式:全日制脱产学习,理论课和实践课

学  费:11800元

证  书:完成全部课程学习后可获得《中赫时尚高级服饰陈列管理培训证书》。

学习对象

服装公司品牌管理者、市场营销管理人员、销售管理人员,陈列师、VM负责人、百货公司楼层经理、主管。

通过学习可获得:

获得欧洲最新视觉陈列(VISUAL MERCHANDISING)管理工具、工作模板;

掌握高级陈列设计方法,完善陈列设计项目效果;

获得建设黄金视觉陈列团队的管理方法,拥有组建、协调、评估、培训VISUAL MERCHANDISING部门的管理能力;

根据SMART原则制定VM部门工作目标和具体行动计划,带领提升陈列部门整体生产力! 掌握时尚品牌构建优秀VM营运评估系统 通过视觉陈列营 销打造国际化时尚品牌核心竞争价值!

1、在中赫时尚官方网站填写《学员报名表》一份(也可以直接到中赫时尚现场报名)
2、预交1000元学费预定名额(外地学员银行汇款: 建设银行北京电子城支行,账号:6227 0000 1379 0801 100 户名:刘乐)
3、开课前15天发送入学通知函到邮箱,按照入学通知函的要求准备报到资料;
4、开课前1天报到,交齐学费,办理手续,参加学习。
学员食宿:外地学员可以申请安排住宿,费用自理。查看住宿
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讲师信息

英国Liberty百货商业视觉总监
英国Harvey Nichols 哈维•尼克斯百货首席橱窗设计师
House Of Fraser福莱莎百货视觉营销经理
英国BLUE DOOR零售咨询公司视觉陈列营销专家
Shuan先生拥有25年的时尚零售行业的VM管理经验,关注品牌的长期发展,在时尚行 业独具创意,是英国视觉陈列营销市场中具备相当影响力的领导者,有着极高的发言权。
曾经服务品牌:
Jean Paul Gaultier • Patrick Cox • Emporio Armani • The Watch Gallery • Oilily • Cashmere Studio • Loewe • Trussardi • Gina Shoes • Liberty of London • Alfred Dunhill • Estee lauder • Christian Dior等

资深人力资源经理

美国领导管理发展中心认证教练

超过15年的世界500强跨国公司人力资源管理经验,对公司的组织架构,能力体系、继任计划、学习与发展、绩效管理、员工关系、培训生项目、薪酬设计等各模块有全面深刻的实战经验。能够把多年的工作经验与辅导技术相融合,帮助管理层和潜力员工梳理个人职业发展方向,分析培训需求,在管理能力和领导力的提升方面给予辅导和支持,从而协助员工、团队及公司达成目标,使得员工与公司共同成长和发展。